Afacerile de familie sunt foarte frecvente atât în străinătate, cât și în Estonia. Se estimează că aproximativ 65% -80% din afacerile lumii sunt deținute sau administrate de o familie (Davis și colab., 1997, p. 2). S-au făcut încă puține cercetări cu privire la antreprenoriatul familial în Estonia, dar acesta este un domeniu important, deoarece întreprinderile familiale din Estonia se apropie de prima perioadă de transfer sau deja au trecut-o. În consecință, este important să știm cum să menținem relațiile de familie și să continuăm activitățile de succes chiar și după părăsirea fondatorului. Afacerile de familie sunt speciale datorită comunicării strânse dintre ele, dar uneori conflictele nerezolvate pot fi atât de profunde încât încep să afecteze viitorul companiei.
Afacerile de familie sunt însoțite de un fenomen înspăimântător, în care prima generație a unei afaceri de familie creează o afacere de succes, a doua se bucură de roadele sale, iar a treia generație trebuie să o ia de la capăt pentru că nu a mai rămas nimic (Ward, 2004, p. 4). Prin urmare, procesul de transfer nu poate fi tratat ca o sarcină normală de zi cu zi. Transferul managementului și / sau proprietatea unei afaceri de familie este un proces important care trebuie planificat și documentat în prealabil. Principalele probleme care complică sau împiedică transferul unei companii sunt legate de relațiile reciproce și conflictele nerezolvate. Din cauza problemelor familiale, doar 20% din afacerile familiale pot susține o familie mai mult de 60 de ani (Ward, 2004, p. 5), deoarece uneori este mai dificil să întreții o familie decât o afacere de familie (Kenyon-Rouvinez și Ward , 2005, p. 40). Unele companii nu mai pot rezista celei de-a doua sau a treia generații, deoarece procesul de transfer nu este bine gândit, nu există succesor sau problemele nu sunt rezolvate. În consecință, următoarele sunt recomandări generalizate pentru întreprinderile familiale care fac obiectul procesului de transfer:
- transferul gestionării unei întreprinderi de familie ar trebui să fie luat în considerare într-un stadiu incipient, deoarece necesitatea unui transfer poate veni mai devreme decât se aștepta;
- este recomandabil să discutați conflictele cu toate părțile și să luați măsuri suplimentare pentru a evita o situație similară;
- dacă este necesar, utilizați părți neutre din afara companiei sau a familiei pentru a ajuta la rezolvarea situațiilor problematice și la cartografierea procesului de transfer.
Înainte de procesul de transfer, ar trebui clarificat dacă potențialul succesor are un interes față de companie și care sunt cunoștințele sale despre administrarea companiei. Toți potențialii candidați trebuie evaluați în mod echitabil și trebuie găsită cea mai potrivită opțiune pentru companie. După transfer, ultimul lider trebuie să se îndepărteze pentru a nu-l împiedica pe succesor (Santamaría Freire & Pico, 2015).
Rezultatele unui studiu realizat în cadrul disertației cu același nume au arătat că teoria nu corespunde întotdeauna pe deplin practicii. Companiile de familie nu se descurcă întotdeauna conform recomandărilor academice, dar cred că este important să măcar familiarizați cu ceea ce oferă teoria și dacă poate fi aplicată în compania dumneavoastră. Afacerile de familie sunt speciale datorită relațiilor strânse, cooperării și angajamentului lor constant. În consecință, este important să rezolvați conflictele cât mai repede posibil pentru a asigura armonia în familie. Se recomandă să lăsați opiniile contrare la locul de muncă și să acordați atenție vieții private atunci când părăsiți ușa biroului.
Asociația Antreprenorilor Familiari din Estonia (EPEL) a fost înființată la 28 mai 2014. Întâlnirea inaugurală a avut loc la castelul Keila Joa, unde au participat ministrul finanțelor Jürgen Ligi și președintele Asociației finlandeze a întreprinderilor familiale Pekka Laitinen, ca invitați de onoare. Au fost 32 de membri fondatori, iar fondatorul a fost președintele Urmas Isok
Ca și FBN România, Asociația Antreprenorilor Familiari din Estonia (EPEL) este membră a European Family Businesses, cu sediul la Bruxelles. Pentru detalii vizitati www.europeanfamilybusinesses.eu
Surse citate
Davis, JA, Gersick, KE, McCollom Hampton, M. și Lansberg, I. (1997). Generație la generație. Ciclurile Lyfe ale afacerii de familie . Massachusetts: Harvard Business School Press
Kenyon-Rouvinez, D. & Ward, JL (2005). Afacerea de familie: probleme cheie. New York: Palgrave Macmillan
Santamaría Freire, EJ și Pico, FP (2015). Familiarizarea cu familiile: o analiză a factorilor de estimare a gripei și dinamica familiilor [Moștenirea în întreprinderile familiale: o analiză a factorilor strategici care afectează dinamica afacerilor de familie]. Revista Politécnica , 35 (2), 113. https://revistapolitecnica.epn.edu.ec/ojs2/index.php/revista_politecnica2/article/view/383
Ward, JL (2004). Perpetuarea afacerii de familie: 50 de lecții învățate de la familii de lungă durată, cu succes în afaceri . New York: Palgrave
Säde-Lee Räst “Pereettevõtte üleandmine järgmisele põlvkonnale”